“何の才能もないならスピードを磨け。思い立ってから行動に移すまでのスピードを徹底的に上げろ。早ければ早い程良い。早く始めればそれだけ競争相手に差がつくし失敗してしまっても軌道修正ができる。スピード感のある奴は好まれるから良い人脈や仕事が集まって来る。スピードはそれだけで武器になる。”
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“人はリーダーをやってみて初めて自分が凡庸であることを知る”
— Twitter / nomurayamansuke: 人はリーダーをやってみて初めて自分が凡庸であることを知る (via ginzuna) (via aya18) (via ichimonji) (via petapeta) (via saitamanodoruji) (via ssbt)
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“仕事において直面する困難を「何とかして乗り越える」のがマネジメント。「管理職のオッサン」みたいなイメージで、部下をエラそうに上から“管理”することがマネジメントじゃないんです。”
— 「マネージの意味が“管理”？ ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル
“以前、某トヨタの管理職の人に「言わなくても仕事してくれる部下ってどうやって育てるんですか」と聞いたことがあるんですが、即答で「それは育てられません。石油と一緒で一所懸命探すとたまに湧いて出ますが、使い道は精製次第だし、乱暴に扱うとすぐ枯渇します」と言われたの、たぶん一生忘れない。”
韓国料理のお店で、アンケートに答えたら、なんと抽選で京都旅行があたった。
ところが旅行前日、彼は風邪を引いてしまった。
彼は自分の代わりに嫁の姉、嫁と子供二人の4人で旅行に行ってもらうことにした。
旅行当日、彼は自宅で静養していると、玄関のドアがギリギリ、メキメキと音を立てた。
（強盗だっ・・・・！！！）
彼は必死で考えたが自分は風邪引き、戦っても勝ち目がない。
受話器を取ると110。そのままにして天井ロフトの物置に急いで隠れた。
天井から隙間越しに除くと玄関を壊して侵入してきた強盗は男3人（A、B、C）
A「まだ布団が暖かい・・・」と漏らした。
B「旅行のはずだろ？車、ちゃんと確認したか？％＆％＄＃”？」
C「＃！”＃”！％＄＃＃＃！＆％％」 BとCが話したのは日本語じゃなかった。
Cが取り出したコンバットナイフには血がついていた。
2Fから家捜しが始まり、彼の居場所がばれるのも時間の問題だった。
そのときパトカーが駆けつけてくれた。
強盗たちはベランダの窓ガラスを割り逃げていった。
警察の事情聴取に応じる彼に嫁から電話がかかってきた。
「ひどいのよ！京都についたらそんな予約はありませんだって！！」
その後、彼は一切旅行にいってないそうです。
“『あいつ使えない』という表現は、『あの人は役に立たない』という意味ではなく『私にはあの人を使う能力がない』という意味なのだと、この本に書かれています。”
— ふつうの人がリーダーになるための６つの心がけ 〜本『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』 - ライフハックブログKo’s Style (via wild-rabbit-resistance)
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